Какой из существующих типов темперамента можно назвать самым лучшим? Большая часть людей, без сомнений, скажут, что это – сангвиник. Но правдивы ли их суждения? Чтобы точно ответить на поставленный вопрос, стоит измерить эффективность деятельности индивида каждого темперамента, оценит специфику его деятельности. В известной карикатуре Х. Бидструпа, которую можно увидеть на рисунке 1, отчетливо прослеживается, как в одинаковой ситуации люди с различными типами темперамента ведут себя совершенно по-разному, но допустимо ли утверждать, какое именно поведение можно назвать правильным?
Рисунок 1. Реакции людей с разными темпераментами в одинаковых ситуациях
Отсутствие связи между темпераментом и интеллектом
Исследования, которые проводились для того, чтобы выявить зависимость между уровнем развития интеллекта и, соответственно, типом темперамента, продемонстрировали, что люди с высоким IQ могут обладать абсолютно разными темпераментами, а люди, имеющие одинаковый темперамент, обладают совершенно различными умственными способностями.
Темперамент влияет на скорость, беглость осуществляемых умственных операций, на устойчивость и переключаемость внимания, на динамику включаемости в работу, на эмоциональную саморегуляцию во время работы, на степени утомления или напряжения. Но, в свою очередь, свойства темперамента никак не предопределяют конкретно умственные возможности человека.
Отличия слабой и сильной нервных систем
Некой группе учеников было предложено решать элементарные арифметические задачи на протяжении всего урока. Исследования показали, что во время выполнения данного задания ученики, имеющие слабую нервную систему, решили большую часть заданий в самом начале урока (благодаря повышенной отзывчивости на окружающее, реактивности), но, при этом, они быстрее утомлялись; ученики с сильной нервной системой дольше «раскачивались», но, в то же время, сумели дольше выполнять предложенные задания.
Если выделить три этапа в умственной работе индивида – такие, как подготовительный, исполнительный и контрольный, – то можно отметить, что люди с сильной нервной системой мало времени затрачивают на подготовительный и контрольный этапы (то есть не используют черновик, не проверяют, не исправляют свою работу), в то время как слабая нервная система предполагает продолжительный подготовительный этап (подготовить все для успешной работы, проверить, настроиться на работу в эмоциональном плане) и контрольные действия.
Такие свойства темперамента, как уровень активности, а также легкость переключаемости с одного задания на второе, могут оказать довольно противоречивое влияние на успешность процесса обучения. Все взаимосвязано с тем, как именно применяются те либо другие динамические черты.
Еще одно отличие сильной и слабой нервных систем состоит в планировании действий: человек с сильной нервной системой был способен длительное время выполнять ряд заданий без особого планирования и распределения времени, человек со слабой нервной системой старался браться за новую работу только тогда, когда была полностью завершена прежняя, а для заданий, которые были получены на длительный срок, старался заблаговременно составить четкий план на день, неделю и так далее. В итоге же их результат был одинаковым.
Измерения результативности обучающихся с инертной и подвижной нервной системой продемонстрировали, что при высокой подвижности нервно-психических процессов задания выполняются обучающимися скорее других, но из-за сильной стремительности были замечены пропуски элементов задания, была показана сильная ошибочность.Замечание 1
Обучающиеся со слабой нервной системой выполняли свои задания точно и в срок, без ошибок, но быстрота выполнения была маленькой, отмечались задержки в сроках выполнения работы.
Получается, что темперамент и деятельность (а также ее окончательный результат) никак не взаимосвязаны, но, в свою очередь, именно темперамент определяет индивидуальный стиль деятельности, то есть способен определять своеобразие способов деятельности.
Нужна помощь преподавателя?
Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!Описать задание
Подходы к каждому типу темперамента
Именно из-за этого темперамент, в отличие от характера, невозможно определить благодаря понятием «хороший» либо «плохой». Темперамент представляет собой биологический фундамент личности человека, он напрямую связан с конституцией индивида, с обменными процессами в организме.Замечание 2
Определенные черты темперамента наследуются, как, к примеру, наследуется цвет глаз, форма носа и подобные признаки, и поэтому очень плохо поддается изменениям.
Темперамент нельзя изменить, его свойства имеют некую пластичность, но это, как можно сказать, пластичность стали. Из-за этого можно метать громы и молнии относительно «консервативного» поведения «ограниченного» человека с флегматическим типом темперамента, подшучивать над «жалким» меланхоликом, бесконечно наказывать «буйного» холерика и стараться призвать к большей серьезности «поверхностного» сангвиника – все это не приведет к получению желаемого результата. Стоит бороться не с самим темпераментом, стоит отыскать способы реализации индивидуальных достоинств и компенсации имеющихся недостатков. К представителю каждого из типов темперамента необходимо отыскать собственный подход, руководствуясь такими принципами:
- «Ни минуты покоя». Данный принцип применим к холерикам. Подход опирается на имеющиеся достоинства – энергичность, страстность, увлеченность, целеустремленность, подвижность, а также на уменьшение проявлений недостатков, таких как невыдержанность, вспыльчивость, конфликтность, агрессивность, нетерпеливость. Холерик постоянно должен быть при деле, в противном случае его активность перейдет в конфликтность, склочность.
- «Доверяй, но проверяй». Этот подход применим к людям с сангвиническим типом темперамента. Общительный, радующийся жизни, отзывчивый, сангвиник имеет предрасположенность к зазнайству. Легкомыслие, разбросанность, излишняя общительность и ненадежность – это его очевидные минусы. Милый сангвиник зачастую обещает что-то только для того, чтобы не обидеть другого человека, но не в каждому случае сдерживает свои обещания, и из-за этого его нужно держать под постоянным контролем.
Стоит учитывать, что взаимоотношения с руководителем сангвинического темперамента необходимо выстраивать с той точки зрения, что он всегда ждет от своих сотрудников высочайшего профессионализма, полной отдачи работе, стопроцентной деловитости в общении.
- «Не торопи». Этот подход применяется к флегматикам. Стоит знать, что флегматик не может работать в условиях дефицита времени, ему необходим собственный темп работы, и его не стоит подгонять, он лично рассчитает необходимое для завершения дела время.
Если идет речь о взаимоотношениях с начальником флегматического темперамента, нужно знать, что он ждет от своих сотрудников инициативности, активности и самостоятельности. Ему необходимо регулярно давать обратную связь: доклады, записки о том, как продвигается работа, чего достичь удалось, а чего — еще нет и так далее. В общении с таким начальником стоит слегка «замедляться», уметь держать правильную паузу в такие монеты, когда он думает и принимает решение. Начальник-флегматик – это упрямый человек, и если он принял отрицательное решение, подчиненным необходимо взять перерыв, и только после этого начинать принимать меры по изменению данного решения.
- «Не навреди». При общении с меланхоликом не стоит повышать голос, излишне давить, давать ему слишком резкие и жесткие указания, ведь он излишне чувствителен даже к перемене интонации, и очень раним. Его достоинства – человечность, мягкость, доброжелательность, способность к сочувствию другим людям, а недостатки – мнительность, низкая работоспособность, замкнутость, ранимость, стеснительность и даже злопамятность.
Обычно меланхолик трудится в роли подчиненного, в неформальной структуре выполняет ведомую роль. Очень редко можно встретить руководителя с меланхолическим типом темперамента. Но если это все-таки имеет место быть, стоит давать ему регулярную эмоциональную поддержку друзей и близкого круга общения. Помимо этого, ему нужно по расписанию отдыхать, поддерживать отличную психологическую и физическую форму, относиться к своему питанию с большим вниманием.
Как темперамент влияет на профессиональный успех
Влияние темперамента на деятельность
Каждый человек имеет свой уникальный темперамент, который влияет на его поведение и реакции на различные ситуации. Темперамент может быть определен как индивидуальная особенность психики, которая определяет склонность к определенным эмоциональным реакциям и поведению. В этой статье мы рассмотрим, как темперамент влияет на профессиональный успех.
Первый тип темперамента — холерик. Холерики обычно являются энергичными, целеустремленными и решительными людьми. Они быстро принимают решения и действуют на основе своих интуитивных ощущений. Холерики обычно хорошо справляются с задачами, которые требуют быстрого принятия решений и действий. Однако, они могут быть не очень терпеливыми и склонны к конфликтам.
Второй тип темперамента — сангвиник. Сангвиники обычно являются оптимистичными, общительными и эмоциональными людьми. Они быстро адаптируются к новым ситуациям и обычно легко находят общий язык с другими людьми. Сангвиники обычно хорошо справляются с работой, которая требует общения с людьми и умения работать в команде. Однако, они могут быть не очень организованными и склонны к отвлечению.
Третий тип темперамента — флегматик. Флегматики обычно являются спокойными, уравновешенными и рассудительными людьми. Они обычно не торопятся принимать решения и предпочитают взвешивать все аргументы перед тем, как принимать решение. Флегматики обычно хорошо справляются с работой, которая требует тщательного анализа и планирования. Однако, они могут быть не очень энергичными и склонны к прокрастинации.
Четвертый тип темперамента — меланхолик. Меланхолики обычно являются чувствительными, интровертированными и склонными к переживаниям людьми. Они обычно очень тщательно подходят к выполнению задач и могут быть очень творческими. Меланхолики обычно хорошо справляются с работой, которая требует творческого подхода и глубокого понимания. Однако, они могут быть не очень уверенными в себе и склонны к самокритике.
Таким образом, темперамент может оказать значительное влияние на профессиональный успех. Холерики могут быть хорошими лидерами и менеджерами, сангвиники — хорошими коммуникаторами и продавцами, флегматики — хорошими аналитиками и планировщиками, а меланхолики — хорошими творцами и исследователями.
Однако, важно понимать, что темперамент не является единственным фактором, который влияет на профессиональный успех. Другие факторы, такие как образование, опыт работы и личные качества, также могут оказать значительное влияние на успех в карьере.
В заключение, темперамент является важным фактором, который влияет на поведение и реакции человека на различные ситуации. Холерики, сангвиники, флегматики и меланхолики имеют свои уникальные качества, которые могут помочь им в достижении профессионального успеха. Однако, важно помнить, что успех в карьере зависит от многих факторов, и темперамент является только одним из них.