Управление строительством

Управление строительством

1. Суть и принципы регулирования в строительстве
2. Стадии в контролировании строительства
3. Назначение и задания руководства
4. Понятия о руководстве

Суть и принципы регулирования в строительстве 

Замечание 1

Строительством называется сложный процесс, при котором необходим ответственный подход. К руководству данного процесса нужно привлекать только высококвалифицированных специалистов.

Под руководством процесса строительства подразумевают совокупность работ, которые помогают в оптимизации проектирования и сооружения объектов строительства.

Руководство помогает правильно и рационально распределить человеческие и финансовые ресурсы, обеспечить сотрудничество всех применяемых процессов, а так же учитывать все факторы, что могут отразиться на времени и качестве строительства.

Замечание 2

Особо важную роль руководство процесса строительства имеет при возведении высотных сооружений, где необходимо применять характерные нормы и строго соблюдать регламент.

Люди, которые занимаются руководством процесса строительства, на начальном этапе, то есть проектировании сооружения, ведут предварительные расчеты, подписание разрешительной документации, выбором проектной компании.

Стадии в контролировании строительства

В общем можно выделить десять стадий при строительстве любого сооружения:

• Утверждение окончательного решения с минимальными потерями в бюджете;
• Распределение заданий;
• Утверждение проекта;
• Подписание документов с подрядчиками;
• Контролирование текущей работы;
• Снабжение стройки необходимыми материалами и техникой;
• Наблюдение за всеми этапами строительства;
• Анализ и принятие выполненных работ;
• Контролирование капитала и его использования;
• Введение сооружения в эксплуатацию. 

В процессе контролирования возведения сооружений руководителями оформляются финансовые ведомости, фотоотчеты, доклады о выполненной работе и остальные документы.

Планирование работ по строительству на всех стадиях проводится, основываясь на опыте профессиональных руководителей и знаниях технологических законов, а так же применяются компьютерные технологии.

В руководство по строительству включаются следующие фирмы: генподрядные, подрядные. Данные фирмы занимаются непосредственно выполнением строительных работ. Главным моментом в сооружении любого здания является правильный подбор квалифицированного специалиста на роль руководителя.

В ходе строительства в работу могут вноситься различные корректировки, в том числе и со стороны государственных органов. В таком случае необходимо принимать и вносить изменения максимально оперативно.

В сфере строительства есть два типа управления: руководства людьми и руководство производственными средствами. Руководство процесса строительства ведут управление организаторами производства, а организаторы координируют рабочих и объектов производства (техника, механизмы, сборка и разборка строительных устройств).

Необходимо учитывать, что руководство процессом строительства включает в себя не только вышеперечисленные операции. Ведь оно имеет так же и большую базу установленных стандартов.

Назначение и задания руководства

Строительство, со стороны управления относится к развивающимся, динамичным, открытым и вероятным типам системам.

Замечание 3

Динамической называется система, где возникают постоянные переходы от одного изменения к другому. То есть, меняются используемые материалы, меняются места расположения рабочих.

По своей сути строительство относится к вариантному типу систем, ведь нельзя предусмотреть все, что может случиться в процессе работы. Будут ли исполнены все работы подрядчиком, что прописаны в договоре, вся ли техника будут исправна, будут ли возникать неполадки в работе техники.

Замечание 4

Открытым типом системы строительство считается, так как взаимодействует с окружающей средой во время работы. С внешней среды поступают материалы, механизмы, техника, энергия, транспорт, рабочие и т. д.

В руководстве можно проследить некие закономерности, к которым можно отнести: целенаправленное руководство, оптимизация, управляемость, соответствие административного и рабочего персонала и прочее.

Для того чтобы вести целенаправленное руководство необходимо:

• Выявить цель, определить возможности и методы ее осуществления;
• Определить цель руководства, чтобы понятным методом донести ее до персонала;
• Поставить мотивацию для рабочих на активную работу в достижении цели.

Цели в строительстве классифицируются по следующим категориям:

• Срокам осуществления цели (оперативная, перспективная, текущая);
• От важности (стратегическая цель или второстепенная);
• В зависимости от позиции объекта строительства (общая, частная);
• В зависимости от необходимого конечного результата (законченная цель, предварительная). 

Руководители в процессе работы стараются достигнуть наиболее благоприятного варианта. Что означает, что цель должна быть достигнута с минимальными потерями, как материальными, так и трудовыми. Но судя с практического опыта, нельзя в процессе достижения цели применять любые средства. Ведь, как известно, наиболее благоприятный вариант найти практически не является возможным.

Характеристика процесса руководства строительной площадки называется управляемостью. Этот термин отображает связь между умением руководить органами управления и трудностью самого объекта регулирования. То есть, чем труднее объект, тем выше обязана быть руководящая способность органа руководства.

Понятия о руководстве

Главными понятиями в руководстве строительством являются:

• Материальный интерес строительной организации;
• Правильный подбор и оптимальная расстановка рабочих;
• Научный подход к руководству;
• Кооперирования рабочей силы на самых проблематичных участках строительства;
• Контролирования выполнение рабочего плана. 

Невозможно руководить, не имея предварительно составленного планирования работ. Под планированием процесса строительства имеется в виду функция руководства, что ориентирована на составление планов возведение объекта. Эта функция учитывает порядок, расстановку и время на осуществление строительных и ремонтных работ.

Работа руководителей должна основываться на таких понятиях:

• Применение научного подхода к руководству;
• Учет всех правил, что продиктованы госорганами по охране экологии и труда;
• Саморегуляция систем;
• Подбор и распределение трудового коллектива;
• Централизация руководства;
• Единоначалие;
• Командования и корпоративный дух в единстве;
• Мотивирование к трудовому процессу;
• Простор для предпринимательской работы. 

Руководство строительной площадкой реализуется по нескольким направлениям:

• Вертикальная сторона сооружения. Осуществление руководства над специальными подразделениями;
• Горизонтальная сторона. Координирование и налаживание взаимосвязи между специальными отделами, для организации работы.

Источник