Управленческие решения и их эффективность

Понятие и основные показатели эффективности

В экономических науках под эффективностью понимают пропорцию между итогами финансово-хозяйственной деятельности, которые характеризуют в большинстве случаев затратами и прибылью, которые вызывают получение данной прибыли.

Эффективность формируется на основе соответствующих данных финансово-хозяйственной деятельности. В этой роли могут быть использованы, к примеру, прибыль, балансовая прибыль, которая остается в полном распоряжении организации, дивиденды, доходы от ценных бумаг, прирост прибыли, который обусловлен теми или другими обстоятельствами, среднегодовая стоимость оборотных и основных средств, расходы на возобновление основных средств, обеспечение и содержание аппарата управления и тому подобное.

Выбор определенных методов, математического аппарата и процедур необходимых для оценки эффективности зависит от характера и сложности объекта оценки. Таким образом, оценка рентабельности простых объектов, к примеру, размещения денег на депозитном счете, определяется отношением суммы, которая получена в виде основной суммы вклада, и процентов по вкладу.

При оценке рентабельности сложных объектов их условно разделяют на большее количество простых составляющих. Исходя из рассчитанных частных оценок рентабельности определенных элементов объекта получают шанс выработки, которая обобщает оценки рентабельности и учитывающей разные случаи. При всем этом появляется проблема определения вклада каждого элемента в общую оценку эффективности. Эту проблему можно решить присвоением каждой из основных оценок эффективности, совпадающим с математическим весом, определяющие исходя из важности сопоставимых элементов в технологии процесса изготовления, путем их ранжирования исходя из результатов опроса специалистов, непосредственно с учетом части этого элемента в основной стоимости объекта либо в суммарной величине затрат и т.п.

Основной интерес создают методы экспертной оценки эффективности. Эти методы могут использовать как при наличии некоторой статистической базы производственно-хозяйственной деятельности предприятия, так и на создаваемом вновь предприятии. В первом случае цель экспертов заключается в определении значимости отдельных оценок эффективности, а во втором сводится к созданию утвержденного мнения о возможной эффективности работы предприятия в новой области бизнеса.

Так же в число показателей эффективности входят показатели такие как:

  1. Рентабельность,
  2. Показатель деловой активности,
  3. Фондоотдача,
  4. Фондоемкость.

Причем методика расчета этих показателей рассматривается в бухгалтерских курсах, финансового менеджмента и курсах по анализу хозяйственной деятельности. И поэтому в данной статье их исследовать не будем.

Управленческие решения и основы их эффективности

Как показывает практика финансово-хозяйственной деятельности в ситуации когда экономика рыночного типа открывает, что однородные предприятия, которые располагают примерно одинаковыми финансовыми и материальными ресурсами, очень часто имеют весьма большие расхождения по уровню прибыли. Получается, что какие-то из них довольно динамично развиваются, а вот другие становится банкротами.

Главные зарубежные и отечественные экономисты, исходя из всего этого указывают, что основной из важных причин таких расхождений являются отличия в эффективности управления организации либо, другими словами, в эффективности управленческих решений, которые разрабатывают и реализуют менеджеры.

В основном плане указано, что эффективность управления предприятия представляет собой результативность управления работы предприятия, которая и является следствием возможностей менеджеров придумывать эффективные управленческие решения, а также добиваться достижения всех поставленных целей и задач.

Очень многие экономисты представляют мнение о том, что эффективность управления — это функция из двух переменных: содержание управленческого аппарата и расходов на разработку управленческих решений с одной стороны, и итогов управленческой деятельности, которая отражается в изменении основных значений показателей, оценивающийся состоянием объекта управления, — с другой стороны. Уровень экономической эффективности является важнейшей свойством системы управления, а также качества управленческих решений, которые принимаются.

Основные критерии при оценке эффективности управленческих решений

Определение 1
Количественные изменения, которые получают в результате исполнения управленческого решения это ничто иное как — экономическим эффектом.

При оценке эффективности управленческих решений нужно обеспечить синтез социальных и экономических фактов управления. В соответствии с этим нужно разрабатывать и систему критериев общей оценки эффективности.

В качестве этих критериев эффективности могут быть использованы такие показатели, как объемов производства, прирост прибыли и реализации продукции, замена сроков окупаемости капиталовложений, увеличение оборачиваемости оборотных средств, рост экономической рентабельности, уменьшение расходов на содержание управленческого аппарата и т.п.
В итоге, практически все эти критерии приведут к увеличению прибыли организации. 

В качестве базы при расчете экономического эффекта берутся запланированные величины показателей финансово-хозяйственной деятельности в функционирующей организации либо таких же организаций для создаваемых вновь фирм.

Всеми признается, что процесс оценки эффективности управленческих решений не есть самоцель, а является рычагом для использования запасов увеличения эффективности общественного производства. Оценка эффективности управленческого решения выступает мерой обоснованности изменений в системе управления организацией, фирмой и, в конечном итоге, должны выявлять содержание и характер конкретных изменений в работе организации или предприятия.

Экономическая оценка эффективности управленческого решения не может рассматриваться в разрезе с оценкой эффективности производства. Но прямое использование оценки эффективности производства может стать нечувствительным к изменениям в управлении. Поэтому необходимо искать более узкие, конкретные показатели эффективности самого управления.

Источник