Проведение анализа бизнес-планирования (БП)

1. Основные функции БП
2. Задачи БП и этапы его проведения
3. Экспресс-оценка БП

Основные функции БП

На сегодняшний день при сложившихся условиях для ведения бизнеса, БП выполняет такие функции как:

• Его применение в разработке стратегии для ведения бизнеса. Представленная функция незаменима во время формирования компании и при разработке новых направлений деятельности;
• Процесс планирования, функция которого дает возможность осуществлять оценку возможностей развития новых сфер деятельности, и контроля над процессами производства;
• Возможность привлечь деньги. Для того, чтобы иметь возможность реализовать крупные проекты, нужно иметь кредитные ресурсы;
• Привлечение инвесторов, которые желают сделать свой вклад, с целью помощи в реализации поставленных планов. Решить вопросы, связанные с капиталом, технологиями или производственными процессами, не представляется возможным без наличия БП, который отображает развитие компании в будущем;

Задачи БП и этапы его проведения

Анализирование БП имеет 6-ь этапов. Давайте детально рассмотрим каждый из них.

Этап 1. На этом этапе осуществляется предварительная оценка реального состояния сферы деятельности. После того, как анализ будет завершен, нужно выбрать тип экономической отрасли, который может быть: зародышевой, развивающейся, зрелой или состарившейся. Положение предприятия на рыке может быть следующим: доминантным, сильным, нестабильным, благоприятным, слабым или нежизнеспособным.

Как только все указанные действия будут выполнены, нужно указать полученные данные в матрице, которая представлена на рис.1. Проекты, которые расположены в левой верхней области матрицы представляют собой успешные проекты, а те, кто находится в нижней правой области — убыточные.

Рис.1 Матрица рациональности выбранного проекта

Второй этап заключается в осуществлении маркетингового анализа, необходимого для рассматривания:

• Степени согласованности БП компании и законодательства;
• Возможность компанией получить нужный объем прибыли;
• Возможность узнать, может ли компания продать продукт, который подлежит анализу в БП;

На третьем этапе нужно провести оценку технической эффективности документа, при этом, особое внимание обратив на корректность выводов, которые были сделаны в проекте:

• Выводы, которые относятся к вопросам о применении технологий реализации планов;
• Выводы, которые относятся к проведению анализа условий деятельности в отрасли;

Во время четвертого этапа осуществляется финансовая оценка бизнеса:

• Рассчитывается оценка окупаемости деятельности;
• Производится расчет дисконтированного дохода (форм.1);
• Осуществляется оценка рентабельности инвестиций (форм.2);
• Оценивается внутренняя норма доходности (форм. 3);

Форм.1 Дисконтированный доход

Где \(I_0\) — первоначальные инвестиции; \(Е\) — желаемый уровень дохода; \(CF_t\) — чистый поток финансов в конце периода

Форм.2, 3 Расчет оценки

Если значение \(NPV>0\), то бизнес-план можно принимать, он принесет доход. Чем выше данный показатель, тем эффективнее деятельность ппо планированию. Если \(PI>1\), то бизнес план принемается.

Пятый этап подразумевает под собой проведение институционного анализа, во время которого проводится оценка вероятности реализации проекта в будущем при помощи различных факторов.

На шестом этапе проводится оценка рисков компании. Отдельное внимание нужно уделить следующим рискам: производственному, финансовому, политическому и рыночному.

По результатам, которые были получены после проведения анализа БП, можно дать комплексную оценку. Так же, во внимание берутся разные варианты развития событий деятельности, как стандартные, так и негативные с оптимистическими.

Экспресс-оценка БП

При необходимости и недостатке времени, можно проводить экспресс-оценки БП. При этом наибольшее внимание нужно уделить:

• Срокам начала осуществления БП, которые не должны быть позже, чем дата его рассмотрения;
• Во время формирования БП нужно применять специальные программные продукты. Те расчеты, которые указываются вручную, служат весомым поводом для детального рассмотрения проекта;
• Нужно обратить внимание на то, чтобы все расчеты, указанные в плане, имели сопоставимые величины;
• Определение зависимости ставки дисконтирования и типологии стоимостей. Если были выбраны постоянные цены, то норма дисконтирования должна ровняться 35-40%. Если применять текущие цены, то нужно брать во внимание инфляцию;
• Необходимо проверить ставку по кредитованию, а если говорить точнее, то ее размер, должен быть не меньше, нежели размер текущей ставки рефинансирования ЦБ;
• Нужно провести детальный анализ внутренней нормы доходности принятого БП. Как правило, уровень должен колебаться в промежутке 12-15%;
• Проводится анализ ставок налогов и тип компании. Если сложилась ситуация, при которой происходит повышение налога на доходы компании на 35%, то БП и все расчеты, которые по нему проводились принято считать неактуальными;
• Осуществляется оценка описания в БП. Правильно составленный и корректно оформленный БП должен иметь полное описание всей рыночной структуры;
• Проводится пересмотр переменных, которые нужны для анализирования чувствительности проекта. Так же, нужно рассчитать показатель безубыточности;
• В том случае, если БП имеет финансирование из разных источников, нужно внимательно перепроверить договора по кредитам;
• Осуществляется проверка наличия расчетов как бюджетной, так и общественной эффективности. Если их нет, то БП подлежит доработке;