Принципы производительности труда Эмерсона

1. Карьера и научная деятельность
2. 12 принципов производительности
3. Производительность труда Гаррингтона Эмерсона

Карьера и научная деятельность

Американский инженер по эффективности и теоретик бизнеса Гаррингтон Эмерсон обладал специальностью механика, и изучал инженерное дело в Техническом университете Мюнхена. С 1876 года по 1882 года профессор Гаррингтон Эмерсон преподавал в Университете Небраски (Соединенные Штаты Америки).

Он работал банкиром, продавцом земельных участков, налоговым контрагентом, преподавателем, а также осуществлял строительство дорог, морских судов и принимал участие в прокладке телеграфного кабеля. Гаррингтон Эмерсон планировал строительство подводных субмарин в молодые годы.

С 1897 года Гаррингтон Эмерсон акцентирует свое внимание на механическом инжиниринге, а в 1900 году он организовывает Институт Эмерсона в Нью-Йорке, и там фокусируется на деятельности инженера по эффективности.

С 1903 года Гаррингтон Эмерсон начинает свою деятельность в железнодорожной фирме на должности бизнес-консультанта. Здесь ему удается убедить руководство компании не поднимать железнодорожные тарифы в связи с повысившимися расходами. Он применил некоторые научные разработки, которые позволили компании минимизировать расходы ежедневно на 1 млн. долларов.

Гаррингтон Эмерсон был довольно известным предпринимателем, который занимался эффективностью производства, и свои знания он отразил в 1912 году в книге под названием «12 принципов производительности». В этой книге он излагает ключевые положения увеличения эффективности производственной деятельности.

12 принципов производительности

Используя собственные навыки и практический опыт работы советником, Гаррингтон Эмерсон описал структуру принципов, которая способна поднять уровень эффективности работы. Если процитировать данные принципы в кратком выражении, тогда они будут представлены так:

1. Принцип целеустремленного и направленного производства, точно указывающий задачи сотрудников компании.
2. Принцип здорового рассудка. Соответственно данному принципу руководство компании обязано иметь смелость, и честно воспринимать правду. Если есть проблемы в процессе производства, то необходимо обсуждать присутствие определенных причин, зависящих прежде всего от управленческого состава предприятия. В данной ситуации требуется отыскать данные причины, без опаски разрешить их либо полностью ликвидировать.
3. Принцип компетентности. Это принцип обозначает, что полезно и разумно привлечь профессионала к длительному и стабильному совершенствованию управленческой системы.
4. Принцип дисциплинированности. Данный принцип заключается в правильном и грамотном разделении функциональных обязанностей. Руководство и подчиненные обязаны четко понимать собственные обязанности. Они обязаны интересоваться и спрашивать, какая у них ответственность, каким образом будет происходить поощрение за качественное выполнение данных обязанностей, а также наказание за невыполнение либо плохое выполнение своих функций.
5. Принцип справедливости отношения к сотрудникам. Данный принцип можно выразить фразой: «хорошо работаешь — хорошо живешь». Относительно подчиненных работников должен быть исключен произвол.
6. Принцип взаимосвязей. Данный принцип должен позволять быстрым и надежным образом, а также в полностью, учитывать возможность проведения контроля выполненных действий и произведенной продукции. Разрушение взаимосвязей чревато обвалом либо перебоями в управленческой системе предприятием.
7. Принцип выдерживания четкого порядка благодаря планированию в функционировании предприятия.
8. Принцип присутствия нормативов расписания. Данный принцип означает, что существенные производственные итоги касаются не к увеличению, а к уменьшению стараний и усилий. Данные уменьшения возможно достигнуть благодаря познаниям и учету всей резервной продуктивности, способности к реализации их при выполнении определенных производственных функций, уклонению от ненужных расходов на производство, потерям времени, материалов, а также различных видов энергии. Действительное выполнение работы постоянно обязано максимально давать результаты при минимальных усилиях.
9. Принцип упорядоченности и налаживания условий труда. Этот принцип характеризуется тем, что не работника необходимо адаптировать к оборудованию, а изготавливать такое оборудование и механизмы, которые могут предоставить возможность работнику осуществить производство большего и качественного количества продукции.
10. Принцип нормирования производственных процедур. Такой принцип означает, что производственный процесс необходимо сравнивать и привязывать с нормативами таким образом, чтоб работники могли реализовывать задачи, а также зарабатывать.
11. Принцип ясности и четкости указаний и распоряжений, включая полные и развернутые письменные схемы деятельности, служащие для избавления сотрудника от заучивания утомительной информации.
12. Принцип поощрения за производительный труд. Это принцип желательно и полезно внедрять в структуру производственных процессов, предусматривая время, которое потрачено сотрудником на его выполнение, а также знания и способности сотрудника, проявляющиеся в процессе выполнения работ.

Производительность труда Гаррингтона Эмерсона

Американский инженер по эффективности Гаррингтон Эмерсон является известным преемником выдающегося американского инженера, основоположника научной организации труда и менеджмента Фредерика Уинслоу Тейлора. Эмерсон ознакомился с трудами Тейлора, и постоянно применял в своей деятельности.

Благодаря собственным исследованиям и работе в сфере производительности труда Гаррингтон Эмерсон издает в 1900 году книгу «Производительность как основание для управления и оплаты труда». А в 1912 году Эмерсон публикует основное сочинение, которое завоевало огромную популярность «Двенадцать принципов производительности».

В данных книгах Гаррингтон Эмерсон определяет знакомые сегодня 12 принципов управленческой деятельности в компаниях, благодаря которым возможно гарантировать повышение производительности производственных процессов, а также непосредственно работников компании. В общем Эмерсон проявлял огромный профессиональный интерес к проблемам целостности обустройства компании, в том числе, к увеличению эффективности управленческих процессов.

Соответственно трудам Гаррингтона Эмерсона, основной проблематикой практически всех компаний являются их недостатки. Разрешение данной проблематики обязаны достигаться благодаря установленным принципам производительности, которые отражены в его трудах, и стают новым ориентиром в управлении компаниями и производственными процессами.

Сегодня 12 принципов увеличения производительности труда Гаррингтона Эмерсона довольно популярны и используются в различных компаниях промышленности и производства разнообразной продукции. Эти принципы длительное время применяет руководящий состав с целью увеличения продуктивности производственных процессов, а также эффективности труда работников предприятия.