Интегрированные организационные структуры

Основные цели и мотивы интеграции субъектов хозяйствования

Ими являются:

• расширение географии сбыта доступ к новым рынкам (в частности, благодаря преодолению таможенных барьеров)
• повышение конкурентоспособности производства
• смягчение или устранение конкуренции
• рационализация производства и достижение «эффекта масштаба»
• расширение доступа к новым источникам ресурсов и факторам производства (среди которых, в первую очередь, можно выделить технологии, а также трудовые, финансовые, информационных и др. ресурсы)
• снижение риска (диверсификация, достижение большей финансовой устойчивости, уменьшение зависимости от контрагентов и т. д.).

Основные формы интеграции организационных структур

1. Вертикально интегрированные структуры. Основными принципами, которые лежат в основе их построения являются подчинение и распорядительство. Вертикально интегрированные структуры представляют собой очень крупные компании, у которых в качестве основных элементов структуры выступают центры прибыли, а управление последними реализуется из единого центра. Несколько реже в подобного рода корпорациях управленческие полномочия осуществляются через существенное участие в капитале других компаний (в данном случае, материнская компания является держателем контрольных пакетов акций дочерних компаний, которые и формируют интегрированную структуру).

2. Горизонтально интегрированные организационные структуры – собой представляют совокупность взаимосвязанных организаций, скоординированные цели которых обеспечивают реализацию единой стратегии. В данном случае, роль интегрирующего центра могут выполнять одна или несколько организаций. Важной особенностью является то, что в подобного рода структурах нет иерархии, а потому партнёры сохраняют определенную автономность (в рамках своей специализации).

Замечание 1

Как известно, очень много современных компаний часто вступают в альянсы с другими компаниями и, при этом, имеет место взаимное владение акциями. Таким образом, иногда бывает довольно затруднительно определить то, какую из компаний следует считать вышестоящей, а какую из них – подчинённой (и, следовательно, с уверенностью утверждать о той или иной форме интеграции).

Формализованные и неформализованные интеграционные объединения

Замечание 2

Необходимо различать между собой формализованные интегрированные объединения (т. е. юридически и структурно оформленные) и неформализованные типы объединений (где альянс носит договорной характер).

Формализованная интегрированная структура собой представляет экономическое объединение компаний на основе единого титула собственности, который принадлежит материнской компании, контролирующей активы других бизнес-единиц (дочерних компаний, филиалов) посредством владения некоторой части их капитала.

В зависимости от целей объединения, характера экономических отношений между бизнес-единицам и степени самостоятельности предприятий, входящих в объединение, можно выделить такие типы формализованных интегрированных структур:

• корпорации
• финансово-промышленные компании (группы, ФПГ)
• концерны
• тресты
• холдинги
• конгломераты и др.

Неформализованные объединения создаются, как правило, на базе договорных соглашений между участниками. Они не имеют официально оформленных органов управления и организационной структуры, совместного уставного капитала и т. д. В данном случае деятельность участников направлена на реализацию единых целей и выполнение определённых обязательств.

Наиболее распространенными видами подобного рода неформализованных интегрированных структур являются:

• картели
• консорциумы
• синдикаты
• ассоциации и др.

Источник