Финансовое бизнес-планирование (ФБП)

Содержание скрыть

Что такое ФБП и его основные цели
Методика ФБП
Структура ФБП

Что такое ФБП и его основные цели

Правило 1

ФБП — это составление плана всех статей доходов и расходов денег организации, основная задача которого заключается в обеспечении ее стабильного развития. Во время ФБП формируются финансовые планы разного направления и содержания, которые напрямую связаны с объектами задач планирования.

ФБП является важной частью корпоративной деятельности в отношении формирования плана осуществления того или иного процесса. Специалисты организации должны обладать всеми необходимыми умениями контроля и уметь выполнять финансовые планы. Финансовый план для компании крайне важен, основная его важность заключается в следующем:

В плане указаны основные цели, в соответствии с которыми организации осуществляют деятельность;
План дает возможность определить жизнеспособность выбранного проекта при условиях конкуренции;
План является важным элементом, необходимым для получения денежных средств от потенциальных инвесторов.

Используя ФБП можно обеспечить взаимосвязку основных показателей развития компании, благодаря чему создается трудоемкий и сложный процесс, затрагивающий почти все подразделения и службы организации. К главным функциям ФБП можно отнести следующее:

Обеспечение нужными источниками получения денежных средств, на развитие компании. Увеличение оборотных средств и воспроизводство основных фондов организации;
Регулярное выполнение установленных обязательств не только перед бюджетом, но и перед внебюджетными фондами;
Точное информирование касательно эффективности денежных средств, которые можно вложить, и контроль финансов с целью их поддержки на оптимальном уровне;
Определение резервов увеличения прибыли организации;
Правильное использование доходов;
Выбор правильной дивидендной политики;
Составление соотношения размеров и условий для привлечения инвестиционных денежных средств;
Обеспечение платёжеспособности предприятия и ее финансовая устойчивость.

Методика ФБП

Методика ФБП дает возможность компании решать множество проблем, к которым можно отнести:

Обоснование задач ФБП, наиболее подходящих для востребованных направлений деятельности организации в будущем;
Выбор системы оптимальных для компании, как внешних, так и внутренних ограничений. К примеру, по статистике, среди предприятий, наиболее важным ограничением есть банкротство;
Выбор горизонтов ФБП;
Определение подходящей методики для формирования ФБП и возможности планирования их показателей;
Разработка процедуры ФБП, позволяющая: выбрать сотрудников компании, определить их ответственность, улучшить информационные связи и документальный оборот.

В зависимости от компании, у нее может быть другая цель ФБП нежели у других организаций.

Заметка 1

Во время формирования в компании ФБП при условиях наличия большого долга, она должна быть нацелена на разработку антикризисных действий, которые позволят не обанкротиться. В том случае, если у компании есть стабильный доход, то ее можно считать стабильной финансово, поэтому основная ее задача заключается в создании ФБП направленного на повышение рентабельности продаж и производства.

Можно сказать, что все компании преследуют одну общую цель при ФБП, которая заключается в увязке доходов и расходов, и желании сделать компанию стабильно платежеспособной. Поэтому, ФБП является незаменимым элементом в деятельности любой компании. Оно дает возможность обобщить всю информацию, благодаря чему специалисты могут отразить всю статистику в стоимостном выражении.

Структура ФБП

Давайте рассмотрим структуру ФБП, которая представлена на рис.1

Рис.1 Структура ФБП

Итак, первый элемент называется «расчетные нормативы». В данном пункте указывается стоимость, которая была описана в бизнес-плане, описывается система выплаты налогов и их размер, даты выплат, сроки реализации плана, и упоминается уровень инфляции на дату составления ФБП.

Следующим пунктом есть «общепроизводственные расходы», в которых коррелируются данные с информацией, которая была указана ранее. Стоит отметить, что ситуативные и переменные расходы находятся в зависимости от производственных особенностей. Следовательно, нужно брать во внимание всевозможные факторы, и правильно осуществлять расчет переменных расходов. Постоянные расходы могут зависеть только от времени.

Пункт «смета затрат и расчет себестоимости продукции» — это своеобразный список расходов, которые нужны для того, чтобы реализовать проект. Данный элемент дает возможность узнать эффективность от инвестиций, и рассчитать финансовую перспективу проекта в целом. Информация о заработной плате и прочих затратах позволяет провести расчет себестоимости товара.

Если говорить о пункте «отчет о ключевых финансовых потоках», то нужно знать, что в нем отражаются любые потоки денег. Представленный пункт — это один из главных в ФБП, так как именно он отражает степень финансовой обеспеченности выбранного проекта на любом из этапов его реализации.

Раздел «отчет о прибыли и убытках» позволяет провести финансовую оценку от хозяйственной деятельности организации, и описать как расходы, так и доходы компании.

Что касательно составления финансового баланса проекта, то необходимо написать прогноз баланса, основываясь на данных ранее предоставленных отчетов.

После того, как баланс будет составлен, необходимо осуществить анализ финансовых показателей, благодаря которым можно увидеть устойчивость проекта, и платежеспособность.

Что касательно раздела «описание способов финансирования» указываются все данные о том, откуда поступили деньги для реализации проекта. Финансирование можно поделить на: акционерное, лизинговое, и долговое.

Ранее уточнялось, что ФБП — это важная неотъемлемая частью общего планирования, так как именно исходя из его результатов будет принято решение о том, если ли смысл в реализации проекта.

Источник