Экономическое планирование торгового предприятия

1. Суть планирования
2. Структура и разновидности планов предприятия
3. Товарооборот и его планирование

Суть планирования

Для любого предприятия в торговой сфере важно планирование деятельности вне зависимости от его размеров и вида деятельности.

Планированием на торговом предприятии является такая деятельность, которая направлена на контроль и управление товарооборотом.

Планирование позволяет учесть все факторы, влияющие на деятельность предприятия, и максимально использовать их для эффективности своей работы.

Главной задачей планирования является обеспечение максимальной эффективности функционирования предприятия. Данная задача состоит из нескольких направлений деятельности: прогнозирования тенденций развития рынка и соответствующая корректировка программы развития; организация маркетингового исследования потребностей рынка и составление соответствующей обоснованной программы развития; обеспечения производства максимально качественных товаров и услуг; эффективного использования всех внутренних ресурсов предприятия.

Из вышеперечисленных задач вытекают основные функции планирования. К ним относятся: постановка целей развития предприятия в соответствии с требованиями рынка и системы хозяйствования государства в целом; определение темпов развития предприятия и основных принципов хозяйствования; распределение функций и ресурсов для максимально эффективного функционирования предприятия.

Можно выделить следующие этапы процесса планирования на предприятии:

• определение целей и постановка задач развития предприятия;
• исследование систем хозяйствования действующего рынка;
• прогноз работы предприятия в перспективе, основанный на его целях и ресурсах;
• разработка программы развития;
• контроль над выполнением программы;
• внесение корректировок в программу развития при необходимости.

Структура и разновидности планов предприятия

Планирование экономической деятельности предприятия состоит в том, чтобы определить стратегии его развития и выработать программу конкретных действий.

В зависимости от назначения различают следующие виды планирования:

• по уровням функционирования: планирование деятельности отдельных подразделений и предприятия в целом;
• в зависимости от временного периода: стратегическое, долгосрочное, среднесрочное, текущее, оперативное и краткосрочное планирование;
• в зависимости от функционально-целевого назначения: дифференцируемое планирование (по направлениям деятельности), коммерческое, финансовое, инвестиционное, бизнес-планирование, планирование торговли.

Комплексно программа развития торгового предприятия состоит из отдельных разделов, связанных между собой:

• План по товарообороту, который состоит из объемов товарооборота предприятия и отдельных подразделений, ассортимента и состава товаров.
• План по созданию запаса товаров, включает размеры запасов готовой продукции на складах.
• План по закупке товаров, который состоит из объемов закупки необходимых для производства ресурсов.
• План организации труда, который необходим для определения потребностей организации в кадрах, их обучении, квалификации. Также он включает организацию оплаты труда, штатное расписание, графики работы.
• План по формированию материально-технического снабжения, который определяет состав и объем основных и оборотных фондов предприятия, эффективное использование материально-технического фонда и инвестиционный пакет.
• План по текущим затратам, состоит из отдельных смет каждого структурного подразделения, составляется на основании норма затрат материалов и ресурсов.
• План по доходам, определяет объемы и сроки получения доходов от различных видов деятельности, учитывает источники доходов.
• План по распределению получаемой прибыли, учитывает рентабельность деятельности предприятия.
• План по финансам, включает в себя движение средств, объемы заемных средств, получение и применение финансовых ресурсов и баланс предприятия.
• План по социальному развитию, включает в себя охрану труда, усовершенствование условий труда, микроклимат в трудовом коллективе.

Товарооборот и его планирование

Товарооборот является основным показателем при планировании работы предприятия.

От объема товарооборота зависят следующие показатели деятельности организации: объем капитальных вложений, число работников, оборотные фонды, прирост торговли, доход от продажи, прибыль и прочие.

В процессе планирования и прогнозирования товарооборота стоит учитывать основную тенденцию развития предприятия, усовершенствование его структуры в сфере основной деятельности.

Предприятия оптовой торговли занимаются планированием оптового товарооборота. Это является основой их деятельности. Оптовым товарооборотом является реализация товаров большими партиями. Обычно оптовые закупки совершают другие предприятия или компании, которые перепродают эти товары в розницу, либо используют их как материальные ресурсы для производства собственных товаров. Объемы оптового товарооборота и его структура определяют уровень развития производства на предприятии.