Дерево управленческих решений
Понятие дерева управленческих решений
Дерево управленческих решений является способом, который представляет собой определенные правила в иерархической, последовательной структуре, где каждому объекту присваивается свой узел, который дает решение.
Дерево решений является методом, который используется при принятии решений в условиях риска.
Традиционно, данный метод применяют в случае, когда возникает необходимость принимать большое количество самых разнообразных решений.
Дерево решений является графическим методом, который позволяет связать точки принятия решения, вероятные стратегии, а также их результаты с различными факторами, а также условиями внешней среды.
Замечание 1
Выстраивание дерева решений необходимо начинать с более раннего решения, затем необходимо изображать всевозможные действия и результаты каждого из них. После чего снова принимаются решения. Это происходит до того времени, пока каждое логическое последствие результатов не будут исчерпано.
Дерево решений строится при помощи пяти основных компонентов, к которым относятся:
- Время принятия решения;
- Точка появления события;
- Связь, которая существует между решениями и событиями;
- Вероятность наступления события;
- Последствия.
Метод дерева решений похож на метод сценариев. Но единственным отличием является то, что метод дерева решений включает в себя аналитический подход при выборе наилучшего решения.
С помощью метода дерева решений руководитель организации визуально может дать оценку итогам действия различных решений, после чего выбрать наилучший вариант.
Данный метод применяет модель разветвляющегося по каким-либо условиям процесса.
Исходя из этого, дерево решений является схематическим представлением системы решений, иерархически упорядоченных в рамках основной системы координат.
Данный метод применяется в ситуациях, когда необходимо принять большое последовательных решений при заранее заданных главных альтернативах и их границах,
Главные этапы разработки управленческого решения по методу «дерева решений»
Традиционно, главными этапами разработки или выбора управленческого решению по методу «дерева решений» являются следующие этапы:
- Определение новой цели становления, необходимые для усовершенствования организации;
- Поиск информации о реальном положении дел в организации, согласно новой цели;
- Формулирование проблем, существующих в организации в данный период времени;
- Подбор или разработка показателей оценки данных проблем;
- Разделение существующих проблем на самостоятельные компоненты;
- Поиск ресурсов и исполнителей разрешения проблем;
- Определение вариантов главных решений и их предполагаемая эффективность;
- Разработка вариантов раздельных решений для каждого варианта главных решений;
- Определение вариантов очередного набора раздельных решений для каждого варианта предыдущих раздельных решений и т.д.;
- Оценка эффективность действий и возможность достижения цели;
- Поиск наиболее оптимальных сочетаний вариантов решений;
- Практическое осуществление выбранного варианта сочетаний решений.
- Метод «дерева решений» не дает никакой гарантии высокой эффективности управленческих решений и достижения цели.
На сегодняшний день довольно активно формируются и другие направления в теории принятия решений, такие как «дерево» целей и «дерево» проблем.
Замечание 2
Традиционный подход к применению метода «дерева» решений не берет во внимание комплексность проблем. Вследствие чего необходимо далее развивать данный метод.