Бизнес-планирование проектов
- В чем суть бизнес-планирования проектов
- Из чего состоит бизнес-план
- Из каких разделов состоит бизнес-план
В чем суть бизнес-планирования проектов
В БПП заинтересован инвесторы, так как именно от этого документа зависит, в каком направлении будет развиваться компания, вот почему составление бизнес-плана (БП) проходит с обязательным их участием.
С помощью бизнес-планирования можно:
- Оформить идеи, проверить их на жизнеспособность, используя расчеты.
- Оградить руководителей компании от промахов, что в свою очередь минимизирует финансовые потери.
- Получить полную информацию о механизме работы, что позволит результативно работать на рынке.
- Достигнуть поставленной цели, за счет четкого выполнения всех пунктов плана.
Из чего состоит бизнес-план
Менеджеры и экономисты используют БПП для достижения 2 целей — обосновать необходимость использования в работе компаний инноваций и выяснить, можно ли их реализовывать в существующих рыночных условиях.
БП — это новый вид планирования внутри отдельной компании, который наиболее популярен в малом и среднем бизнесе. Подобные документы разрабатываются для различных инноваций, чаще имеют отношение к созданию филиалов, разработке нужной продукции, реконструкции компании, выводу технологии производства на новый качественный уровень и т.п. В бизнес-плане содержится обоснование конкретной социально-экономической цели, достижение которой должно принести определенный результат: увеличить доход, удовлетворить запросы покупателей, увеличить долю на рынке, ускорить процесса оборота товаров и т.д.
Социально-экономическая цель, достижение которой намечено на грядущий временной отрезок, подробно отражается в БП.
Комплексный БП составляется, если намечается открытие фирмы «с нуля». В нем в деталях описываются технико-экономические расчеты, показатели планирования.
Если компания уже работает, БПП проводится, чтобы выполнить оперативные задачи, которые связаны тактикой и стратегией развития бизнеса в долгосрочной перспективе. Компании создают БП, чтобы обновить основные фонды производства.
Согласно И. В. Липсицу, бизнес-план — это документ, в котором описываются все аспекты деятельности компании в долгосрочной перспективе, анализируются возможные препятствия и пути их преодоления.
БП отличается от социально-экономического плана по следующим позициям:
- В нем описана одна главная задача, а не несколько общих целей компании. От этой задачи зависит, какие виды деятельности будет осваивать компания в ближайшем будущем. Цель БПП — определить новую стратегию развития, а социально-экономический план описывает совместную деятельность в настоящий момент и в перспективе.
- Он составляется для инноваций, реализация которых ограничено во времени. Планирование — постоянный процесс внутри компании.
- Документ разрабатывается, чтобы предприниматель мог освоить новый вид деятельности, или получить финансовые возможности производить определенный товар. То есть, этот документ бизнесмен будет показывать потенциальным инвесторам и кредиторам, а социально—экономическим планом руководствуются внутри компании.
- Документ составляется не только специалистами в области менеджмента и экономики, но и самим бизнесменом, а социально-экономический план составляют только профессионалы в этой области. Личное участие основателя бизнеса в процессе БПП позволяет поставить реальную стратегическую и оперативную цели, а также обеспечить четкую организацию реализации бизнес-проекта, основываясь на соизмерении результатов и затрат.
Учитывая условия на рынке, главными задачами БПП являются:
- Определить, какой товар или новое дело позволит выйти на новые рынки сбыта.
- Определить, как высок спрос на рынке на реализуемый товар, и как он меняется.
- Определить есть ли ресурсы, их количество для БПП.
- Определить цену ресурсов, и кто сможет их поставлять.
- Определить величину издержек на производство продукции и ее реализацию.
- Рассчитать рыночную стоимость товаров и определить, как сильно влияние конкурентов.
- Определить будущие показатели эффективности производства и способы, с помощью которых их можно повысить.
Содержание БП, из каких разделов он состоит и насколько детализирован, зависит от взаимодействия вида и объема выпускаемой продукции, уровня спроса и предложения, масштабов развития и производства, источников материального обеспечения и способности компании выполнять долговые обязательства.
Из каких разделов состоит бизнес-план
БП включает разделы, подробно раскрывающие исходную информацию о компании и плановые показатели, которые разрабатываются на их основе. Приблизительно документ выглядит так:
- Титульный лист, в котором указаны наименование и адрес компании, информация об учредителях, суть проекта и его стоимость.
- Вводная часть, в которую включено основное описание бизнес-проекта.
- Анализ нынешней ситуации на рынке.
- Цели и задачи документа.
- Производственный план, в котором отображены сущность техно-производственных процессов, стоимость основных фондов производства и т.д.
- Маркетинговый план.
- Организационный план, содержащий данные о форме собственности, партнерах, степени их ответственности и т.д.
- Финансовый план.
- Оценка рисков, где приводятся слабые стороны компании, вероятность появления инноваций, варианты альтернативных стратегий и др.
- Приложение — документы, на которые в тексте есть ссылки.